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細沙回收機行業，銷售和品到底哪個重要？
來源： 發布時間：2017-12-13 09:55:14 點擊量：0
在企業圈里一直流傳著這樣一句話：三流公司做產品，二流公司做品牌，y流公司做標準。姑且不談有多少人認同這句話，不可否認的一點是：在這個過剩經濟的時代里，各行各業的產品都出現了同質化競爭的態勢，經銷商們J局限于“產品”層面相互打價格戰，卻忽視了品牌建設對于自身經營的重要性，進而止步不前，難以在市場競爭中突圍。
其實經銷商們嘗試過加強品牌建設，但是由于認識的高度與實踐的落差太大，清晰的思路與實際的執行常常背離，即便加大資源投入建設品牌，取得的效果也是微乎其微的，這樣的花錢行為并不會在一時間內給經銷商帶來良好的業績，于是用不了多久，經銷商們也就不了了之。經銷商們迫于業績壓力，不得不放棄經營品牌，銷售和品牌到底哪個重要?經銷商們為了生存而忽視長遠發展真的值得嗎?
提起品牌建設，經銷商們都無奈地說：“現在的篩板、電動機品牌這么多，產品同質化現象泛濫，廠家之間相互模仿，誰也說不出自己的產品到底比別人好在哪里，經銷商連吃飯都困難，誰還會在意穿什么衣服呢?”
經銷商們之所以產生這樣的固向思維，覺得銷售比品牌更重要，是因為在他們眼中：銷售可以救企業于生死，而品牌不能;經銷商先要解決生存難題，然后再談發展。生存，還是發展?這道題不知道曾把多少經銷商從輝煌推向艱辛、從艱辛推向萬劫不復。
其實生存與發展本身就是一個相互依偎不可分離的環節，沒有“生存”固然談不上“發展”，沒有銷售的品牌是失去意義的品牌。所以在考慮“生存”的同時也需要考慮生存的可持續性——“發展”的原動力。生存之于發展、銷售之于品牌，不是割裂、取舍、妥協的問題，而是依存、互動、協同的關系。
那么為什么當下品牌建設效果不佳?歸根結底只是因為缺少對于品牌價值的定位和持久的推廣罷了。
蘇寧電器，作為家電連鎖行業的L頭羊，在創立之初便明確了自身的品牌定位，既提供“服務”，為后續品牌經營提供了明確的方向。有了方向，還得付出行動進行持久的推廣，蘇寧**初靠空調業務起家，而當時空調安裝b須要有專業的技術人員才能完成，考慮到這一點，蘇寧建立了“配送、安裝、維修”一體化服務，這為蘇寧贏得了口碑，也為品牌推廣提供了良好的開端。
關于品牌運作，鋼鷹磨具總經理曾山柏曾向筆者分享了自己的心得：“為了企業長遠的發展，b須透過市場現象看到品牌經營的真正意義，得堅持任何檔次的產品做到品牌出品、b須出精品的底線。完善產品種類，提升品牌形象和產品品質及品牌技術創新，加強服務，通過品牌提升產品內在價值，提高競爭力。”
其實，企業和經銷商并不是不愿意加大品牌建設投入，只是迫于眼前業績壓力，沒有耐心熬過“品牌效益”發揮作用前的這一段“業績空窗期”罷了，無論銷售生存還是品牌發展，經銷商們都b須亦步亦趨，兩手抓牢，通過品牌建設增加可持續發展動力，也只有這樣，經銷商們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，做大做強。