眼下處于行業旺季，隆中重工新型震動式細砂回收機廠家該怎么做才能勵精圖治才能譜寫新的傳奇。**簡單也是**愚蠢的做法是旺季盲目招人，一到淡季卻不顧一切地裁人。有一種不正確的做法就是在淡季讓員工c底閑下來，甚至讓員工外出旅游。**常見的一種就是不知道該做什么。隆中重工細砂回收機廠家的企業經營管理人員，在淡季會組織員工做以下做法。
   一：做工作總結、出工作報告
　　不同的企業其經營的淡望季節不同，一般商業服務性企業，其淡季在十月一月份，十二月月份，生產性企業其淡季在年終歲尾。產品不同淡旺季不同。隨著市場競爭程度的變化，即使同一類產品，其淡旺季節也在變化。無論任何企業一年365天之內總有淡平旺季之差異。一年之內的淡旺季也不是簡單的一個周期，有可能是兩個周期甚至更多。
　　工作總結分析應放在淡季的初J階段進行，這時剛好對過去的工作進行及時總結分析，從而為做好下一個工作季度的計劃報告奠定基礎。
  二：建章立制
　 與淡季要做工作總結分析計劃的道理一樣，淡季企業要做好建章立制工作。企業是一個合法經濟組織。需要有組織游戲規則，而這個規則不是一成不變，需要隨著企業內外各種要素的改變而改變。在當今這個日新月異的時代，企業的內外環境都在一刻不停地變化著，這就要求企業的規章制度b須不斷改變，即不斷地補充完善修訂建立和建全，以適應變化客觀環境。
 
   那么隆中重工在細沙回收機旺季怎么做才能抓住機遇呢？
   隆中重工細砂回收機銷售量旺季在五月到十月之間，隆中是怎樣在這幾個月抓住機遇呢？
  一：跟同行成為朋友
  隆中重工產業鏈是一個比較全面的一個概念跟同行成為朋友，也許自己公司做不了的產品，或是客戶接受不了的價格都能介紹給同行，反正這個客戶我拉不下來，我們公司也拉不下來，不如順水推舟送個同行，至少大家彼此有個照應嘛
 二：先做服務
  隆中的那個朋友說，他如果去盛澤的話，s先要做的就是服務。一個客戶說要式樣，買細砂回收機配件，OK，利潤少也賣，然后說太少了，還想再買一臺機器試試，OK，照給；隨后試樣成功就是大的單子了，從小做到大的客戶，才能長期持久的忠誠于一個品牌，信賴一個產品，也要從服務入手，不要瞧不起小單，這是大單的基礎。
三：開拓客戶和渠道
   南方的朋友，因為剛剛進入銷售這個行業才一年多的時間，在百度上搜索細沙回收機的的名字，龍中重工始終排在前三位。另外，他也為他的客戶提供增值服務。我們知道短信的功能，他借用飛信的本事，給他的每一位客戶，甚至包括我，每天發送各地細沙回收機漲跌幅變化，這種速度，甚至比幾家大型的資訊網站還迅速呢。我都笑稱：CCF沒有挖掘到你這種人才，是他們的損失！隆中重工的朋友也給資訊網站的分析師定義為各門各派，而南方的這位朋友則是自立門派，獨孤求敗。
四：對于沒有意向的客戶，不要過于跟進
   在吃飯的時候，南方那位朋友的電話此起彼伏，接單的，詢價的，等發貨的電話不斷涌來，其中一個客戶問他買個產品，說是匯款用新鄉銀行，這個銀行，公司是不承認的，所以建議他走農業銀行，他也聽混了，先去農行取錢，然后跑到新鄉銀行去匯款，把他氣得半死，直接對采購不客氣的說了好久。我們很奇怪，為什么這么對待他的客戶，他說他每次就一箱一箱的買，每隔半年到一年采購一次，也不知道他是這么想到他的，反正每隔半年才可能有單吧，還經常問價，聽到哪個產品價格處于市場**D價，立刻進貨，量也是很小很小的，付款方式還有點拖泥帶水，不喜歡這樣的客戶，所以……
    我一直比較贊成自建，什么都是新的，他從呱呱墜地就得到全面的關懷和照顧，比較容易呵護長大。而重組就類似于收養別人家 的孩子，不熟悉不了解不說，他L不L情也是一回事，不過他卻可以**快程度的擴大規模，能不能教好別人家的孩子，也許就能成為臂膀了呢。
  
  
　隆中重工細砂回收機廠家所有員工通通過全體的努力，輕松應對淡旺季，譜寫隆中重工細砂回收機廠家新傳奇。隆中重工細砂回收機銷售熱線：400-658-0379